銅陵市河道清淤單位絞吸式清淤 傳統(tǒng)的清淤工藝已不能滿足工程的需求，環(huán)保清淤技術孕育而生，近年來在河、湖、水庫等河道環(huán)保清淤領域已被廣泛采用，環(huán)保清淤的要求主包括以下幾個方面：環(huán)保的淤泥開挖技術環(huán)保的淤泥輸送技術環(huán)保的淤泥處置技術。環(huán)保清淤與傳統(tǒng)的疏浚工程相比，具有以下幾方面特點：（1）開挖精度要求高，作業(yè)時有效降低開挖二次污染；（2）采用*自動化質量控制技術，包括GPS和聲納；（3）全封閉管道輸送，輸送距離可達30km；（4）可拆卸式清淤設備，滿足水路和陸路調遣需求；（5）淤泥沉淀時產生的余水經處理后達標排放；（6）淤泥后期處理，采用物理方法進行固化。

銅陵市河道清淤單位絞吸式清淤 河道清淤：從下游基坑處開始清淤一次找清底。看淤泥具體深度，用挖掘甩淤泥到東岸晾干后拉走。因西側現在不能進機械，淤泥全部東去，由于原河面較寬，要4-5次才能到岸上攤平晾曬。將來再裝車，每方淤泥要倒運4-5次才能運走。環(huán)保絞吸式清淤船配備的環(huán)保絞刀頭具有防止污染淤泥泄漏和擴散的功能，可以疏浚薄的污染底泥而且對底泥擾動小，避免了污染淤泥的擴散和逃淤現象，底泥清除率可達到95%以上；清淤濃度高，清淤泥漿質量分數達70% 以上，一次可挖泥厚度為20～110cm。同時環(huán)保絞吸式挖泥船具有高精度定位技術和現場監(jiān)控系統(tǒng)，通過模擬動畫，可直觀地觀察清淤設備的挖掘軌跡；高程控制通過挖深指示儀和回聲測深儀，精確定位絞刀深度，挖掘精度高。

銅陵市河道清淤單位絞吸式清淤 絞吸船清淤疏浚項目的可持續(xù)性及環(huán)保問題越來越引起關注。在疏浚施工中，耐磨材料的運用在降低設備的維護及使用方面起到關鍵作用。泥泵、絞刀、管線等部件使用耐磨材料，通過改進挖泥機具，部件及工藝達到延長使用周期和提高效率。絞吸船疏挖方法：挖泥船疏挖采用橫挖法，即以左定位樁為主樁，作為橫移擺動中心，利用左右纜交替收放，擺動挖泥。主樁前移的軌跡始終保持在挖槽中心線上，使絞刀的平面軌跡始終保持在設計開挖線內前移，避免重挖和漏挖現象。淤泥沒有全部吸入，主要是挖掘量大于吸入量，其中也有因絞刀旋轉產生的流場造成；挖泥越大，船舶主尺度就要加大，其挖掘的深度就會降低。

銅陵市河道清淤單位絞吸式清淤 河道疏浚時，先由人工將河道淤泥挖運上岸，再用挖掘機、裝載機和汽車配合清運疏掏土方。在清運淤泥時，就立即派人將道路上撒落的土方清掃干凈，給周邊市民一個良好的居住環(huán)境。該河道部分堤段堤頂上是綠化帶斜坡，斜坡頂上才能行駛運輸機械，挖掘機械等都不能下到河道內疏掏淤泥。因此，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工轉運到綠化帶斜坡頂上，zui后由運輸機械外運出去。因此，此部分的淤泥疏掏單方工程量價格就較機械直接挖運費用高。根據我們的測量，此部分工程量占總工程量的40%。其他河段我們考慮使用挖掘機械直接開下河道內進行淤泥疏掏，但摸底河全段都沒有下河馬道，我們考慮在摸底河適當位置采用硅塊鋪設臨時下河馬道。根據現場情況，下河馬道需要設3處。在河床淤泥清運完畢后，由人工拆除硅塊下河馬道。

銅陵市河道清淤單位絞吸式清淤 河道清淤采用挖土機開挖時，應從上而下分層分段，按照坡度線向下開挖，嚴禁在高度超過3米或在不穩(wěn)定土體之下作業(yè)，但每層的中心地段應比兩邊稍高一些，以防積水。在挖方邊坡上如發(fā)現有軟弱土、流砂土層時，或地表面出現裂縫時，應停止開挖，并及時采取相應補救措施，以防止土體崩塌與下滑。采用反鏟、拉鏟挖土機開挖時，其施工方法有下列兩種：1.端頭挖土法：挖土機從坑或管溝的端頭，以倒退行駛的方法進行開挖，自卸汽車配置在挖土機的兩側裝運土。2.側向挖土法：挖土機沿著坑邊或管溝的一側移動，自卸汽車在另一側裝相結合。水力沖淤使得淤泥中的污染物擴散,所以要盡量的避免或者當河淤泥污染較輕的時候采用。

銅陵市河道清淤單位絞吸式清淤 河道清淤文明施工是企業(yè)管理的對外窗口：在目前建筑市場管理多樣化的時期，市場與現場的關系 更加密切，文明施工地位和作用更為突出，施工現場成了企 業(yè)對外窗口。如果施工現場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、 漏” ，甚至“野蠻施工” ，給人的印象就是質量低的企業(yè)，這 也是我單位一貫反對和禁止的。 文明施工是一項科學的管理工作， 也是現場管理中一 項綜合性基礎工作。 只有在工程上堅持文明施工，才能促進、 帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內功” ，提高整體素 質。文明施工實施，不僅改善了生產環(huán)境和生產秩序，而且 提高了職工隊伍文化技術、思想素質，培養(yǎng)了尊重科學、遵 守紀律、 團結協作的生產的意識，從而促進了精神文明建設。2、文明施工的技術組織措施：（1）組織管理措施 健全管理組織：施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、 技術負責人、 各分部工程負責人 （工程隊長）、工程、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政 衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現場文明管理組織。

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